DE
LA ESTRATEGIA COMO UNA MANERA DE HACER: EN LA PRODUCCIÓN DEL DISEÑO
¿Cómo
se entiende la idea de estrategia y el papel del estratega en está?
De principio, creo idóneo
como en la mayoría de los ensayos que se han realizado en el seminario plantear
los alcances y limites en este ensayo; de inicio se pretende un acercamiento a
la idea de estrategia; partiendo de este entendimiento generar las posibles
relaciones a la producción del diseño.
De esta manera, podemos
partir en la búsqueda del concepto de estrategia, este surge del griego strategos, que significa el conductor
del ejército, por otro lado la RAE[1] nos dice
“arte de dirigir las
operaciones militares”; de estas definiciones podemos observar su
origen bélico; por el mismo sentido nos dice Zimmermann que es “la sistemática planificación y ejecución de
una acción de guerra con el fin de vencer al adversario, valiéndose para ello
de los medios disponibles”[2].
Esta concepción de la
estrategia como la idea de un guion para derrotar a un enemigo en la guerra o
como actualmente se utiliza en cualquier competencia, como puede ser deportiva
o en el mercado de las producciones; en la cual siempre se podrá observar en
cualquier escenario un actor particular que funge como líder, el estratega.
Ahora mismo la estrategia
inspira en ámbitos ajenos a la milicia a empresarios, mercadologos,
administradores, ha generar planes de trabajo para competir en el mercado
empresarial en la actual manera de producción; estos actores que ejercen de
líderes, saben de la importancia de generar una buena estrategia, tan es así,
que un documento que tiene más de mil quinientos años de antigüedad El arte de la guerra de Sun Tzu sigue
siendo parte de las lecturas importantes para entender cómo manejarse en el
mercado competitivo, este escrito que se dice inspiro a Napoleón y a Maquiavelo
entre otros líderes ideológicos y militares.
Así pues, podemos
observar como en la guerra y en otras actividades, el estratega; intenta
plantear una línea seguir, un plan, una visión del hacer; pero siempre a
sabiendas de que en determinado momento o en determinada toma de decisión ya no
estará en sus manos la ejecución, se encuentra con la incertidumbre; aspectos
que en la estrategia se pueden atender, como en la guerra por ejemplo, las
decisiones menores quedan en el grupo de soldados que están combatiendo; así
como las condiciones de su contexto y donde la misma estrategia del enemigo
también entra en juego.
Pero de esta idea general
de lo que puede ser una estrategia y del estratega como personaje que lleva
esta acción de generar tal; ahora surge otra inquietud cómo es que se genera
una estrategia.
En varios documentos
derivados del planteamiento de estrategias, se observa la mención a una cualidad
que debe de tener el generador de estas; que aunque parece una redundancia, es
como se le conoce, nos dicen es el lograr un pensamiento estratégico; así a
partir de esta cualidad comprender y tener claridad para poder crear una
estrategia. Pero qué es esto llamado pensamiento estratégico.
El pensamiento
estratégico, se ha planteado como las ideas de donde estoy ahora y hacia donde
quiero ir; es un entender el contexto en el que se actúa y bajo el
entendimiento de este, plantear la meta hacia donde se quiere llegar; de esta
manera, a partir de estos supuestos se planifica como poder llegar a la meta
que se ha planteado.
Así pues, sobre el
pensamiento estratégico Zimmermann[3], nos
hacia la observación que para poder generar un pensamiento estratégico, uno tiene
que tener siempre en mente el fin o
designio, saber con qué medios,
realizando que acciones y a partir de
esto generar un proyecto o un diseño. De esta manera, teniendo siempre
en cuenta estas cuatro variables, se podría generar un pensamiento estratégico.
Con esto la estrategia,
se podría decir que es planificar como llegar a un fin, se puede entender como
el tener un proyecto sobre la manera
de actuar en alguna situación específica, siempre teniendo presente la meta a
la que se aspira. Sobre esta planificación y sobre la idea de lograr proyectar
una estrategia, existen varias herramientas que surgen en los campos de la
administración y en otras del ámbito económico productivo, para poder lograr
plantearla.
De esta manera, existen
diferentes formas de abordar la idea de generar una estrategia, Zimmermann en
su documento “Del diseño”, en el subtema final llamado “Diseño y estrategia”[4], nos
menciona en base a un ejemplo de una multicitada guerra entre atenienses y
persas cual fue la estrategia de los primeros para evitar la invasión del
imperio persa a tierras griegas.
En esta historia nos
plantea que para lograr dicha victoria el estratega griego debió de tomar en
cuenta diversos aspectos básicos para generar esta proyección, nos dice que
debió de tener un conocimiento general de
la situación[5],
con estos aspectos realizar una
evaluación del conocimiento, y por último generar el proyecto con el cual planteaba lograr la meta de vencer a sus
enemigos y evitar la invasión del imperio persa.
Esta interpretación de
Zimmermann, que la infiere a la manera de abordar un proyecto de guerra, parece que puede llegar a ser una síntesis de
pasos aplicables a otros ámbitos, no necesariamente los bélicos, como lo
plantea el autor. Estos podemos entenderlo como momentos de entendimiento al
abordar un problema, que en este caso podría ser alguno referido al diseño.
Ahora mismo, surgen
algunas ideas que generan más dudas sobre la relación del diseño con la
generación de estrategias; de cómo esta puede ser utilizada en diversas formas
dentro del ámbito del diseño de lo arquitectónico; se puede pensar en varias
situaciones en que se necesita generar una manera de actuar proyectiva al
hablar de diseño.
Podríamos decir que al
generar una estrategia y relacionarla con el diseño, probablemente surjan una
inmensa diversidad de estrategias; las cuales las separaría su fin al que se
pretende llegar. Podríamos poner como ejemplo algunas, como puede ser generar
una estrategia para enseñar el diseño, una estrategia de venta del diseño, una
estrategia para concertar acuerdos con el cliente o demandante de algún diseño,
así como una estrategia dentro del proceso del diseño para que la forma del
objeto arquitectónico pueda llegar a satisfacer el modo de habitar del supuesto
habitador, pero ¿cómo crear una estrategia tal, que sea capaz de que esto pueda
suceder?
La
estrategia en el proceso del diseño.
El diseño como proceso,
puede llegar a parecer un actuar muy similar a lo que se genera en una
estrategia; ya que al momento de diseñar o de generar una estrategia, nos
enfrentamos a un problema al cual se intenta dar solución, para lo cual se
conocen los requerimientos y condicionantes, se analizan y con ello se genera
un proyecto, una propuesta que en el diseño seria la forma de algún objeto, con
el cual se pretendería satisfacer, alguna demanda del cliente.
En el diseño de lo
arquitectónico se podría decir, que en el proyecto se genera una propuesta
formal de un objeto arquitectónico, en la que se plantea a partir de esta forma
una propuesta de habitar este objeto, claro que esta propuesta de habitar, solo
se basa en un entendimiento de la relación del habitador y el objeto, dejando a
un lado los demás aspectos que están dentro del habitar; esto lo podríamos
entender como la finalidad o meta del diseño.
Al igual que el
estratega, el diseñador deberá de tener siempre en cuenta su finalidad para
poder llegar a cumplir los requerimientos del proyecto que en este caso es
diseñar. ¿Pero será que el diseñador es un estratega?
Nos dice Luis Rodríguez Morales
en su documento Diseño, estrategia y
táctica[6],
que el diseñador no es un estratega por naturaleza, se tiene que hacer; ya que
cree que es necesario, que el diseñador no solo genere la forma de los objetos
(hacer), sino pensar estrategias de cómo puede llegar a ser la relación con estos
objetos, esto pensando en los posibles escenarios que puedan llegar a
generarse.
Así pues, podemos
entender lo dicho por Rodríguez Morales sobre el diseño, como que a veces la
reflexión del diseñador sobre la información que se tiene no es la más
adecuada, el entendimiento de las condicionantes y requerimientos, no llega a
ser el suficiente al no entender la incertidumbre que llega a generarse entre
una propuesta y la realidad. Esto se puede pensar debido que aunque la
finalidad de la producción del diseño es generar una propuesta formal que se
exprese en imágenes, el diseñador para poder llegar a esta determinada forma
debió de pensar y reflexionar, esto como un ejercicio estratégico en el diseño.
Pero cómo evaluar la pertinencia
de la propuesta formal a la que se llega en el proceso del diseño, el mismo
Rodríguez Morales, nos comenta que una manera de anular las incertidumbres y
poder tomar decisiones sobre la pertinencia de la propuesta, es adecuado,
generar posibles escenarios, además de una constante evaluación de la propuesta
en todo el proceso de diseño, para lo cual nos muestra algunas técnicas, que
surgen en el ámbito de la administración de empresas[7]. De esta
manera lo que se busca es integrar estrategias de análisis en el diseño, en
busca de poder generar un diseño en base a posibles certidumbres.
Por otro lado, el Maestro
Héctor García Olvera, en su documento denominado De los conceptos de estrategia y la práctica proyectual[8],
donde se nos plantea la idea de que la estrategia en la actividad del diseño,
se puede observar en lo que él denomina las militancias,
es decir pertenecer a una determinada corriente de creencias de cómo se debe de
proceder en la actividad de diseñar.
Es decir, que en la
postura del diseñador, se observa la estrategia que se cree la adecuada, para
poder responder a los requerimientos a los cuales debe de responder la
propuesta formal, así pues, podríamos decir que lo entendido como diseño participativo o el diseño sustentable, es una estrategia
para poder llegar a la propuesta que se cree la adecuada, además que bajo estas
creencias de la manera de proceder en estas corrientes, se llegan a desaparecer
las incertidumbres con las cuales se procede o al menos es lo que cree el
diseñador.
Así pues, podemos
terminar este pequeño ensayo, con la reflexión, de que existen vínculos entre
el proceso del diseño y la estrategia, además de que se pueden observar el aporte de esta ultima al trabajo del
diseñador; pero las cuales solo él puede decidir que tanto el pensamiento
estratégico le puede ser útil y esta reflexión solo se puede lograr en el
pensar que es lo que se hace en el diseño y cómo se hace esto de diseñar.
Gracias.
Arq. García Macías Miguel A.
Ciudad de México, D. F. jueves 22
de marzo del 2012.
Taller de
investigación IV, Maestría en arquitectura, UNAM.
[1] Véase www.rae.es
[2] Véase Zimmermann, Yves, Del diseño,
“Diseño y estrategia”, pp161-162, GG, Barcelona, 1998.
[3] Ibídem 157-163
[4] Ídem.
[5] Al menos en la situación bélica,
Zimmermann nos plantea que el conocimiento general de la situación era conocer
diversos aspectos como son: el enemigo, las condiciones geográficas, el tiempo
y el estado anímico de los dos ejércitos.
[6] Véase Rodríguez, Luis, Diseño estrategia
y tácticas, “Diseño y estrategia”, pp79, Siglo XXI, México, 2010.
[7] Nos muestra como el análisis FODA,
puede apoyar a tomar decisiones, sobre la pertinencia de las propuestas, este
se basa en generar una lista de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas, sobre lo que se está evaluando.
[8] Véase García Olvera, Héctor, De los
conceptos de estrategia y la practica proyectual, Documentación
propedéutico del campo de diseño 2010, maestría de arquitectura UNAM, México,
2008.
